今天见了一个西安的创业者，和他聊了差不多3个小时，给其现有投资了60万的新消费品牌提供了诸多建议。

1、能不开店就不要开店，开店没有边际成本递减效应，往往你可能9家店赚钱，但第10家可能就面临亏钱关店，一下子把9家一年赚到的钱就都亏进去了；

2、如果已经投入了，据说是60万，我建议马上转掉，我仔细和他算了下，每天6000以上才能盈亏平衡，而且他们两个的工资都没算，如果算的话，盈亏平衡点可能要到7500/天，对于只做一个时间段，而且还是在CBD，一小时出餐300份有难度！

3、如果甩不掉怎么办？只能硬着头皮干，都已经投入了，但是我建议他把房东和员工尽量发展为股东，大家都不拿钱和房租，这样就可以降低经营风险，也有积极性，也就是鼓励其他人不用投钱，来占有门店一定的股份，按照实际的成本占比，前提是大家要把工资和房租当做投入；

4、如果这样经营，店铺还不赚钱，那么建议立即关店，千万不能再往里面再投入，一定要知道及时止损，不要为打翻的牛奶而哭泣，沉没成本不是成本，这两年疫情我碰到不少项目就是不服输而额外亏了大几百万；

5、立即转让！转让！转让！有人接就立即转，回来的资金都是“利润”，千万不要犹豫，越犹豫生意越不好，转让费越上不去；

6、开店容易守店难，很多创业者以为自己很优秀或有很多资源，就想开个小店赚个小钱，实际上这真的是坑、大坑，一个做凉皮项目的创业者说他们有20多家店，但他们实际开过的店有60多家，也就是存活率也就1/3，你想想，这多残酷；

7、2022会更不容易，但是整个大环境确实给了实体经济一些不错的消息，如果你能看明白，想清楚，我建议可以开店，但是能轻资产就轻资产，下沉市场+胶囊店的模式一定是首选，否则还是建议安安稳稳去上班；

8、十英尺茶书铺老薛给我发信息说现在日均1万了，我当然开心，南通十英尺下周上了新的调制茶，销售额亦肯定会过万，目前十英尺的胶囊店模式还在验证，待时机成熟应该会很快的扩张到全国；