本文来自“创业外脑团”采访内容，具体内容以“创业外脑团”对外发布为准。

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整理 | 张一成

编辑 | 卢中行

创业外脑团致力于赋能中早期创业者科学创业，少走弯路。外脑团第1期特别邀请了士元资本创始人、蔡掌门BP联合创始人王磊担任分享嘉宾。分享了他是如何重新定义“商业计划”，把创始人定“商业计划”的能力作为衡量创始人洞见力水平的标准，非常独特的见解。

本文节选自王磊老师部分分享内容，以飨读者，以下，enjoy:

可能是因为职业的关系，每天其实都会有不少创业者找到我，会让我帮忙解答一些关于他们创业过程中遇到的问题，粗到战略，细到产品和融资都会有，而我在解答过程中都会耗费我不少精力，但是又非常希望能帮到他们。

透过现象看本质，我把这些问题背后的本质归结为创始人“商业计划”的能力比较弱，可能有不少人会疑惑这和商业计划书有什么关系，我们如果把商业计划书拆解为“商业+计划+书”，不难看出书就是我们大部分人理解的商业计划书的PPT呈现，而计划代表的是模式，商业代表的是战略，融资需要商业计划书的本意就是要从商业计划书看到你创始人定战略及模式的能力，而我们很多人都误解为他就是一个包装，是一个设计，是一个PPT，找个助理写写就好了，根本没有从实际落地去考虑，根本没有考虑你写的是是否能跑通，而这是我看商业计划书的关键。

所以，在我看来，不管你融不融资，我们每一位创业者都必须具备“商业计划”的能力，因为计划能让创业风险更低，更有意义，你的创业也会更有乐趣；

每个创业项目也必须要有“商业计划”，因为这是股东、团队以及合作伙伴对它的期待，然而很多时候“商业计划”对于创始人来讲很难规划。为什么？

其中一个原因是，他们因平时工作太忙，无暇顾及制定好的计划。另一个原因可能是，你的团队在制定计划时没有征集任何人的意见，使得执行过程缺乏支持。

有时候你会发现，与其冒险行动，继续幻想可能是更容易、更保险的做法，这样计划永远像是远方的一团迷雾，看不清更摸不到。

然而，最常见的情况是，我们确实有“商业计划”，只是不够好。例如，有的计划太模糊(战略定的不切实际），无法为我们指明方向；有的计划平淡无奇（如我也要做一个....），无法引起我们的兴趣。这些计划与我们创业的现实环境脱节，失去了它们应有的可行性。渐渐地，我们将这些计划束之高阁。

我们和公司的核心团队或产品部开会的时候，经常问他们有一个优秀的商业计划是否很重要。他们的回答都是肯定的。但是，当我们继续问谁的商业计划可以落实到行动上，并最终成为公司运作的纲领时，只有20% 的参会者给出了肯定的答复。

很多公司都有商业计划，但优秀的商业计划不多。我把提升创始人“商业计划”的能力融合到一个工具上叫“一页纸商业计划”，有四大板块7个模块。

四大板块包含战略、模式、团队和资本。一页纸商业计划将整个计划按照一套逻辑凝集在一页纸上。无论你创业融资还是新品研发，一页纸商业计划都能很好的帮助你制订计划并确保执行，只需要做出清晰的战略、有建设性的模式，创业会更科学更有方法一些。