王磊眼中的投后服务:以投后管理“前置化”传达士元资本价值观
“今天各位创业者坐在这里,不会让你们聊工作,只希望大家能放松下来,相互认识了解下。”
8月3日,下午两点钟,南通京东云大厦顶层天台几乎坐无缺席,士元资本创始管理合伙人王磊给创业者作了上述分享。
这是士元资本举办的旨在针对创业者的“嗨翻创业节”,当天共有超过120名创业者及相关方参加了活动,有些来自广州、上海、无锡、杭州等地。
在投后服务环节中,创业者俱乐部这种组织形式,不少国内PE/VC非常看重这个环节,目的是希望通过投后来撮合旗下企业的一些项目合作,甚至是某些内部资本运作。
成立于2021年的士元资本,是行业内长期专注早期和成长期投资的创投新军,更是将投后服务前置化为“投前咨询”,把有限的精力和资源放在投前,筛选并陪跑中早期更有价值的企业,因为头部的项目90%的VC/PE挤破头的都想进入,但最后真正走出来的能有几个,能够陪伴创始人从早期长持长跑的投资人,往往也最能体现出他们的价值。
“可能是我太自信了。”王磊低头笑了一下。
王磊有自己的想法。在国内资本圈里,他是出了名的“产品型投资人”,技术出身,10年大厂P8级产品总监,进入资本圈,一直也是和一些自己项目的创始人落到地面,一起解决他们经营过程中遇到的问题,有时周末带着这些创始人一起登山徒步,骑行,他坚信,只有能和创始人玩到一起去,才能更好的去了解和陪伴他们,对于创始人的判断他有着自己的基本常识。
投前服务相对于投后,这可能是他,曾经也作为一名创业者的投资人,更喜欢的“不一样的投后服务”方式。
王磊谈到,如今所谓的「广撒网、多敛鱼」已经是过去时,因为早期的基金几乎就是在从美国互联网的产品名单里寻找国内对标的,接着挨个投完一二三名,只待坐享其成。
这种方式做的还不错的项目虽然回报惊人,但是这些不少都是风口下的产物,风停了结果可想而知...一样的给钱,不一样的酷,创始人必须在汲取资源和高速增长的过程里,快速提升自己的商业逻辑和洞见,这点很关键。
士元资本从来都不会去“迷信”海归的观念破产、草根创业的不断崛起等等之类。士元在创立之初,就希望做一些和行业不一样的事,他们以为太重的,我们坚决要做好,他们早期坚决不看的,我们用我们的方法找到合适的那个,因为每一位创业者都需要被尊重。
把投前服务当做向创业者们传达价值观的一种方式,“创业节”是一种很好的形式,能把和我们互动最强的一群创业者聚焦到一起,能在一个更放松的环境下去思考现在自己正在做的事。
在现场遇到有几个头部项目的创始人都来了,他们可以放弃5、6个小时的工作时间来参加创业节的活动,也说明了活动本身的价值。
以下为部分对话实录:
创业外脑团:来的创业者不少是士元资本旗下项目的创始人和员工,是否将创业节当做投前服务的内容来做?
王磊:不完全是投前服务管理,本来今天会有差不多200人,可能40%是曾经辅导及被投企业创始人和员工,其他还有很多行业人士。
每次我出差,不管到哪里,我都会约一下我在这儿的创业项目,无论是一起吃个饭还是一起运动下,我觉得对他们来说都是一个简单到不能再简单,但是我觉得那是作为一个陪伴着给到他们最好的陪伴,这样坚持下来就是10年,所以我和很多创业者成了最好的朋友,不管当时的项目今天怎样了,依然关系很好。
创业外脑团:创业节为何会放在公司天台举办?
王磊:我觉得只有在自己“家里”,大家才能放得更开,更好的去享受活动带来的价值,享受生活,不一定每个人都要成为运动达人,去爬山骑行,只要你想,你能跨出第一步,也能得到属于自己不一样的世界。
另外,我就觉得办一场很正式的活动是浪费时间,因为场外我会经常开设极速融资训练营,平时微信群、行业细分会议,大会分享,日常也都有很创业者沟通。我希望有更加新颖有趣的东西来取代,创业节是我们最终觉得一个非常不错的形式。