创业最大的“敌人”就是自己。

其实每个人创业的起点和终点都是一样的，不同的是面对“生与死”时的选择，从而走了不同的方向。

今天这篇文章，我尝试用问题的方式把大部分创业者不敢说不敢面对的选择，我来说出来。

不说废话，直接开讲......

1、问题：为什么别人家产品都那么好看好用，自己的产品却总不满意，要不让大家说说意见吧？ 

回答：没有完美的产品，都是经过市场反馈不断迭代出来的，最早的苹果手机像砖块一样，如果放在今天给你，你会接受吗？

凡是以“产品”为主的创业项目，让10个人来提意见，他们能说出20种不同的意见，关键可能连他们自己都不知道在说什么，只是为了表示自己有见解而已。

对于产品，如果整个团队内部都不能有一个人拍板，那么所有的事都是效率低下的。

在我看来，只要不犯原则性错误，尤其在早期，在产品上千万不能太过于追求完美，就像找对象一样，你不可能找到完美的对象，到最后可能把自己也挑剩下了。

2、问题：这个模式已经有同行在用了呀，我们不能用了吧？

回答：今天几乎大部分模式在各行业里都有运用了，问题是你如何迁移到自己的项目中来，早期做项目我们是必须要定一个的。

有那个工夫纠结，还不如早早定下来投入去做那些更有意义的事上。耽搁在这个问题上，本身就没什么意义。

3、问题：我们要不要砸钱去投放广告呢？你看对手都投了。可是投广告的话，有没有效果呢？

回答：对手和你不一样，不要看对手投多少，要看你自己投了会不会好。也许对手砸钱投一年，就给自己投死了呢。

广告这事，钱多就多投，钱少就少投，没钱就不投。如果投效果广告，没效果就停止投，效果好就多投，效果特别好那就借钱投。

4、问题：有没有可能少花点钱打开市场？

回答：有可能，但可能性很小。你是想靠中彩票发财？还是想努力奋斗发财？

5、问题：我们都是代工别人的品牌，能不能也做一个自己的消费品牌呢？实在不想一直做别人的嫁衣。

回答：你给别人代工不收钱？别人一年几个亿的营销费你舍得花？别人几万个地推人员你有能力组织吗？别人搞了十几年渠道建设，你有吗？

这个问题就像是在问，腾讯真赚钱，我们能不能搞个腾讯呢？别老做梦。

做制造业代工，和做消费品品牌是两种完全不同的能力，鲨鱼是不会羡慕老鹰能吃到小鸡的，因为它知道自己没有翅膀。

6、问题：我们也在不断参加各种创业赛事，商业计划书也投了不少，可就是没声音？

回答：融资的过程是你越想融你越融不到，就好比蝴蝶，你越想抓它，越抓不到，你必须换个思维，先必须把自己的花园给维护好，自然而然蝴蝶就来了。

很多创业者觉得只要把BP发给投资人等回复就可以了，大不然，绝大部分人的BP投资人可能压根都看不出任何的壁垒和价值，谈何下文。

都会觉得没有咨询公司能保证成功，要是不成功，那就接受失败呗，这世界上谁能保证100%成功呢？如果有的话，那个人一定是个骗子。

7、问题：我找了很多投资人，他们一上来就问：你数据跑的怎么样了，去年营收情况如何？我项目还在研发中心哪来数据啊。

回答：不是你的错，也不是投资人的错，只是你们不合适，就像相亲一样，一个要找高富帅，一个要找白富美，你说以后能好好过日子嘛。

切记，一定要找适合你的投资人，否则浪费那个劲还不如多花点精力在项目上。

8、问题：我的项目给我朋友看，他不看好怎么办？

回答：我只想说，也许，你这个朋友根本就不懂，有多少头部项目在最开始是被看好的。

你必须要相信自己，因为能相信你的只有你自己。

9、问题：我的资源有限，很难接触到那些头部的投资人怎么办？

回答：机会都是给那些做好准备的人的，这就是世界的真相，都是成年人了，要学会接受世界的不完美。

更何况，你现在有机会正在看我的文章呢。

10、问题：前两年我们项目还可以，今年受到很大的影响，怎么办？

回答：人无千日好，花无百日红。要想企业能够走得更远一点，那就要不断提升自己的洞见力，不断创新，开启第二曲线。

只想守着原来的菜，还想俘获现在的顾客心，好事都让你占了。努力进步呗，还能咋办。

11、问题：我认为我们这个项目有很大的突破，技术壁垒也很高，为啥市场反馈不尽人意？

回答：很简单，说明你错了，说明方向不对。

其实所有的问题，不外乎这几种原因：

1、啥都想要。

2、接受不了失败。

3、入戏太深，连自己都骗了。

创业不易，少走弯路，成大事者，要敢说敢正视自己。